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<h1>Ein Unternehmen ist wie ein Apfel</h1>
<p>Beide sind einem ständigen Wandel unterworfen: Von der Saat, der Blüte, dem steten Wachstum
bis zur völligen Reife durchlaufen sie verschiedene Entwicklungen.
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In welcher Entwicklungsphase Sie sich auch mit Ihrem Unternehmen befinden, wir unterstützen
Sie bei den anstehenden Schritten, erarbeiten mit Ihnen Lösungen, die Ihre betriebliche
Situation verbessern und die Zufriedenheit aller Beteiligten fördern. Betriebswirtschaftliche
Zahlen dienen als Gesprächsgrundlage. Gespräche vor Ort ermöglichen es uns, Ihren Betrieb und
Ihre Situation näher kennen zu lernen. Wir bieten Ihnen folgende Beratungen an:<ul>
<li>Existenzgründungsberatung für den Neubeginn</li>
<li>Aufbauberatung für die Festigung und Konsolidierung</li>
<li>Entwicklungsberatungen für Expansions- und Veränderungsprozesse und Krisenbewältigung</li>
<li>Nachfolgeregelungen für die Geschäftsübergabe</li></ul>
Einen Schwerpunkt in der Beratung bilden Stärken-Schwächen-Analysen. Nehmen Sie unsere Beratung
in Anspruch. Damit Ihr Unternehmen sich voll entfalten kann.</p>
<h1>Am Anfang sprießt die Idee</h1>
<p>Der Apfelkern trägt die Idee des Apfelbaumes und seiner Früchte bereits in sich. In Ihrem
Kopf sprießt Ihre Idee: Sie wollen einen ökologisch orientierten Betrieb gründen. Aus der
Vision entwickeln sich immer konkretere Vorstellungen, Einzelheiten werden genauer betrachtet
und es tauchen Fragen auf:<ul>
<li>Bringe ich ausreichende Voraussetzungen mit, um ein Unternehmen zu führen?</li>
<li>Wie finanziere ich mein Vorhaben?</li>
<li>Was muss ich beachten, damit es rentabel ist? </li>
<li>Was muss bei der Standortwahl beachtet werden?</li>
<li>Welche Größe sollte der Betrieb haben?</li>
<li>Wie finde ich qualifizierte Mitarbeiter?</li>
<li>Wie mache ich mein Geschäft bekannt?</li></ul>
Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam ein zukunftsfähiges Unternehmenskonzept und stehen
Ihnen zur Seite bei allen Fragen zum Thema „Existenzgründung“. Damit aus Ihrer Idee ein
blühendes Unternehmen wird. </p>
<h1>Veredeln und kultivieren</h1>
<p>Ein von kundiger Hand gepflegter und veredelter Baum trägt die schmackhaftesten Früchte.
Ähnliches gilt für Ihr Unternehmen: Ziele müssen definiert und umgesetzt werden,
Schwachstellen gilt es aufzuspüren und zu beheben, Stärken zu entwickeln und zu pflegen.
<ul><li>Welche langfristigen Ziele verfolgen Sie?</li>
<li>Welche Teilziele lassen sich daraus ableiten?</li>
<li>Sind die bisher gesetzten Ziele erreicht worden?</li>
<li>Wo weicht die Entwicklung von den definierten Zielen ab?</li>
<li>Wo gibt es Defizite?</li>
<li>Wie können betriebliche Abläufe optimiert werden?</li>
<li>Sind Ihre Kunden mit Ihrem Angebot und seiner Präsentation zufrieden?</li>
<li>Wurde das Sortiment optimal ausgewählt?</li>
<li>Lässt sich die Personal- und Arbeitssituation verbessern? </li></ul>
Vieles gibt es zu bedenken. Selten bleibt im Unternehmeralltag genug Zeit, sich
mit all diesen Fragen eingehend zu befassen. Unsere Aufbauberatung hilft Ihnen zu
erkennen, wo Sie ansetzen sollten.
<br><br>
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen geeignete Maßnahmen und betreuen Sie bei der
Umsetzung. Damit Ihr Unternehmen wächst und gedeiht.</p>
<h1>Nichts bleibt wie es war</h1>
<p>Nichts ist natürlicher als der stete Wandel. Wir Menschen halten oft an
Bestehendem fest und wehren uns gegen Veränderungen. Aber auch im Unternehmen kommt
irgendwann der Zeitpunkt, ab dem alte Konzepte nicht mehr so erfolgreich greifen
wie bisher: Die Kundenansprüche ändern sich, Mitbewerber treten auf, ein Lieferant
fällt weg, eine neue Technik setzt sich durch oder die Auswirkungen eigener
Fehlentscheidungen machen sich bemerkbar. Nun muss der Unternehmer aktiv werden.
Oft genug ist Beratung zugleich auch Krisenmanagement.
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In Krisen analysieren wir mit Ihnen gemeinsam Ihre Situation: Dabei betrachten
wir betriebswirtschaftliche, unternehmerische und auch Ihre persönlichen Aspekte.
Wir überarbeiten mit Ihnen das Unternehmenskonzept und unterstützen Sie dabei,
Ihre Ziele neu zu definieren. Wir coachen umfassend.
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Und dabei nehmen wir kein Blatt vor den Mund: In manchen Fällen gibt es Bedingungen,
die es nahe legen, das Unternehmen nicht weiter zu führen, sondern etwas Neues zu
beginnen. Auch das kann ein Ergebnis der Beratung sein. Beratung ist ein Wachstumsfaktor.
Unternehmer erkennen rechtzeitig, wohin die Entwicklung geht und stellen sich auf
Veränderungen ein. Sie investieren in umfassendere Konzepte, vergrößern beispielsweise
Verkaufsflächen, erweitern Ihr Know-how und bedienen sich neuer Technologien. Auch
für solche Vorhaben bieten wir Ihnen unsere Unterstützung an. Nutzen Sie unsere
Entwicklungsberatung, um Ihr Konzept zu perfektionieren. Damit in Ihrem Unternehmen
der stete Wandel gelingt.</p>
<h1>Der Apfel fällt nicht weit vom Stamm</h1>
<p>Will eines Ihrer Kinder den Betrieb übernehmen? Oder haben Sie einen anderen
Nachfolger gefunden? Wir stehen Ihnen mit unserem Rat zur Seite, wenn es darum geht,
Ihre Tätigkeit als Inhaber zu beenden und die Übergabe erfolgreich zu regeln.
Wir beraten Sie bei Fragen wie:<ul>
<li>Was ist bei der Geschäftsübergabe zu beachten?</li>
<li>Was kann ich für das Inventar verlangen?</li>
<li>Welchen Wert haben die vorhandenen Waren?</li>
<li>Kann der Nachfolger den bestehenden Mietvertrag übernehmen?</li>
<li>Wie arbeite ich den Nachfolger ein?</li></ul>
Vermeiden Sie Stress und Ärger durch klare Vereinbarungen mit Ihrem Nachfolger –
nutzen Sie unsere Beratung zur Nachfolgeregelung! Damit Ihre Saat auch in Zukunft Früchte trägt. </p>
<p>Bei uns finden Sie Informationen zu folgenden Themen und Begriffen:<br>
Ökologie ökologisch Bewertung Branchenzahlen Nachfolgeregelungen Vorträge
Seminare Finanzierung Erfahrungen Einstellungen Ladenkonzeption Konsolidierung Entwicklungsphasen
Organisationsentwicklung Persönlichkeitsentwicklung ContRate_B ContRate_C Umsatz
Wareneinsatz Spanne Betriebe betriebswirtschaftlich betriebswirtschaftliche
Beratung Beratungen Controlling Erstellung Betriebsvergleich Naturkost Naturkosteinzelhandel
Unternehmen Entwicklung Unternehmensentwicklung betriebliche Situation betrieblich
Erfolge Unternehmensfinanzierung Rohertrag Kosten Gewinn Verbesserungsmöglichkeiten Betrieb
Teilziele Entwicklung Defizite Personal Personalsituation Arbeitssituation Aufbauberatung
Konzepte Konzept Coaching Krisen Analyse Jahresanalysen Kundenansprüche Mitbewerber
Naturkostbranche Kommunikationsberatung Einzelhandelsunternehmen Beratungen Zukunftskonzept
Kundenbetreuung</p>
<p>Regionaler Bezug zu: Mannheim Ludwigshafen Freinsheim Bad Dürkheim Wachenheim Deidesheim
Böhl-Iggelheim Schifferstadt Schwetzingen Heidelberg Oftersheim Leimen Walldorf Wiesloch
Hockenheim Östringen Rauenberg Oberhausen-Rheinhausen Lingenfeld Germersheim Bellheim</p>
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