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<h1>Was wäre der Apfel ohne Sonne und Regen?</h1>
<p>Unter fehlendem Sonnenschein leidet der Geschmack der Äpfel, ausbleibender Regen
hemmt und stört das Apfelwachstum. Sonne und Regen sind zwei äußere Faktoren, die
die Qualität des Apfels maßgeblich mitbestimmen. Auch ein Unternehmen kann nicht
nur aus sich heraus seine Qualität sichern und erneuern. Äußere Einflüsse in Form
von externer Weiterbildung und Qualifizierung fördern Mitarbeiter und Inhaber.
Können sich die Menschen persönlich und fachlich weiterentwickeln, kommt das auch
Ihrem Unternehmen zugute.
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Zu den Inhalten der von uns entwickelten Seminare zählen die Erstellung von
Unternehmenskonzepten, sowie die Sortimentsprofilierung und Ladengestaltung.
Betriebswirtschaftliche Themenschwerpunkte sind derzeit Controlling ( weil es
den Erfolg sichern hilft ) und Rating ( weil es alle gewerblichen Kreditnehmer
angeht ). In diesem Zusammenhang spielt die gesamte Organisationsentwicklung
eine nicht zu unterschätzende Rolle.
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Erfahrungsaustausch-Gruppen ( kurz Erfa-Gruppen genannt ) bieten eine interessante
Weiterbildungsmöglichkeit unter Kollegen und sind speziell für Inhaber gedacht.
Einem Inhaber oder Mitarbeiter, der seine beruflichen Fragestellungen unter vier
Augen klären möchte, bieten wir unser Coaching als Unterstützung an. Unser
Weiterbildungsangebot ist genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten – nutzen Sie es.
Für nähere Auskünfte sprechen Sie uns gerne direkt an. Damit die äußeren Einflüsse
zum Gedeihen Ihres Unternehmens beitragen.</p>
<h1>So nah und doch so fern</h1>
<p>Stehen wir mit der Nase vor dem Betrachtungsgegenstand, so können wir ihn nicht
in seiner Ganzheit erfassen. Ähnliches passiert im Alltagsgeschäft eines Unternehmens:
Die aktuellen Themen und Entscheidungen stehen im Vordergrund. Dabei bleiben
entscheidende Aufgaben häufig unerledigt liegen oder werden sogar übersehen –
ihre Wichtigkeit wird nicht erkannt. Oder es gibt dringende Probleme, die gelöst
werden wollen, aber es mangelt an überzeugenden Lösungsansätzen.
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Eine andere Perspektive kann den Blickwinkel erweitern. Eine Gelegenheit dazu bieten
Erfa-Gruppen: In erholsamer Umgebung jenseits des Alltags können Sie Erfahrungen unter
Kollegen austauschen. Die Teilnehmer unterstützen sich gegenseitig. Deshalb sollte
jede/r die Bereitschaft mitbringen, sich in die Gruppenarbeit einzubringen. So
können die Erfahrungen der anderen und ihre pfiffigen Ideen genutzt werden, um
eigene Problemlösungen zu finden.
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Erfahrungsaustausch-Gruppen ( kurz Erfa-Gruppen genannt ) bieten eine interessante
Weiterbildungsmöglichkeit unter Kollegen und sind speziell für Inhaber gedacht.
Einem Inhaber oder Mitarbeiter, der seine beruflichen Fragestellungen unter vier
Augen klären möchte, bieten wir unser Coaching als Unterstützung an.
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Zweimal im Jahr kommen ca. 12-15 Kollegen zusammen. Sie führen Betriebe mit
vergleichbaren Strukturen. Für jede Gruppe wird ein Betriebsvergleich erstellt,
der gemeinsam besprochen wird – eine Chance, den eigenen wirtschaftlichen Erfolg
einzuschätzen und zu steigern. Darüber hinaus werden anstehende Themen aus Marktgeschehen,
Betriebsalltag und Geschäftsentwicklung besprochen und bei Bedarf Inputs zu aktuellen Themen gegeben.
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Die Tagungen finden jeweils in der Nähe eines der teilnehmenden Betriebe statt;
so kann bei jedem Treffen das Geschäft eines Mitgliedes besichtigt werden. Er
bekommt von den Kollegen Anregungen zur Ladengestaltung, Ladenkonzeption und Betriebsführung.
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Als erfahrener Betriebsberater übernimmt Klaus Braun die Betreuung und Moderation
der Erfa-Gruppen. Nutzen Sie den äußeren und inneren Abstand; erweitern Sie Ihren
Blickwinkel durch die Teilnahme an einer Erfa–Gruppe. Damit Sie durch Abstand der
Lösung näher kommen.</p>
<h1>A,B,C oder D? Mit oder ohne Wurm?</h1>
<p>Welche Qualität hat dieser Apfel? Der Käufer entscheidet meistens nach dem Aussehen,
zu welchem Apfel er greift. Ob der Apfel ihm auch schmeckt, stellt sich erst hinterher
heraus, und auch die Frage nach dem Wurm klärt sich erst im Nachhinein. In unseren
Seminaren zum Thema Controlling bekommen Sie eine Einführung in die Unternehmensplanung,
-steuerung und -kontrolle anhand monatlicher Kennzahlen. Praxisnahe Beispiele
machen sichtbar, wo der Wurm steckt und welchen Handlungsbedarf es im Unternehmen gibt.
( Weitere Informationen zu dem von uns entwickelten Controlling-Programm finden Sie unter „Produkte“ ).
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Die Erfolgssicherung mittels Controlling spielt auch für die Unternehmensfinanzierung
eine wichtige Rolle: Die Banken wollen nicht in den sauren Apfel beißen müssen, wenn
sich im Nachhinein herausstellt, dass ein Unternehmen seinen Kredit nicht zurück
zahlen kann. Die steigende Anzahl an Insolvenzen, der verschärfte Wettbewerb und
die Folgen der Globalisierung sind die Ursache für neue Bestimmungen ( Kürzel „Basel II“ )
die von den Banken verlangen, jeden Kredit in einer Höhe zu hinterlegen, die von der
Bonität ( = Kreditwürdigkeit ) des Kreditnehmers abhängig ist. Das führt dazu, dass
sich alle Kreditnehmer einem Rating unterziehen müssen – einer Bewertung ihrer
Kreditwürdigkeit – nach der eine Zuordnung in Ratingklassen ( z.B. A;B;C; D )
erfolgt. A bedeutet beste Konditionen, wohingegen D die Frage nach der generellen
Kreditwürdigkeit nach sich zieht.
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Maßgeblich für die Einschätzung des einzelnen Unternehmens sind die sogenannten
„harten“ Faktoren, zu denen betriebswirtschaftliche Analysen und Branchenzahlen
zählen ( siehe auch „Betriebsvergleich“ unter „Produkte“ ). Ebenso wichtig sind
die „weichen“ Faktoren: Ihre Stellung am Markt, Führungs- und Managementqualitäten,
sowie Nachfolgeregelungen ( siehe „Organisationsentwicklung“ – „Weiterbildung“ ).
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Der Aufwand für ein solches Rating hält sich in Grenzen, wenn Sie rechtzeitig
damit beginnen. Nutzen Sie diese Aktivitäten zur besseren Selbsteinschätzung
und zur Überprüfung Ihres Geschäftskurses. Informieren Sie sich auf unseren
Vorträgen und Seminaren und nehmen Sie unsere Beratung bei Fragen in Anspruch.
Damit Ihr Erfolg und eine solide Finanzierung auch zukünftig sichergestellt sind.</p>
<h1>Hinter die Oberfläche schauen</h1>
<p>Das Wesentliche des Apfels – das Fruchtfleisch – befindet sich hinter der Schale.
Die Substanz eines Unternehmens bzw. einer Organisation bilden die einzelnen Menschen
mit ihren individuellen Erfahrungen, Einstellungen und Lebensaufgaben. Im Unternehmen
treffen ganz unterschiedliche Menschen aufeinander; deren Zusammenarbeit effektiv und
harmonisch zu gestalten, ist eine Aufgabe der Organisationsentwicklung. Eine weitere
Aufgabe ist es, Unternehmen durch ihre verschiedenen Entwicklungsphasen mit den
unterschiedlichen Anforderungen zu begleiten. Zeiten der Konsolidierung werden von
Übergangskrisen abgelöst, die eine neue Entwicklungsstufe einleiten, wenn sie erfolgreich
bewältigt werden. Sie fordern die Unternehmensführung und das Management zum Umdenken und
Handeln heraus; Fragen zum Führungsstil, Führung zwischen Vertrauen und Macht,
Unzufriedenheit der Mitarbeiter, nachlassende Motivation und Überarbeitung sind dann Themen.
Gemeinsam mit Ihnen beleuchten wir die Hintergründe, um Ansatzpunkte für Veränderungen zu
finden. Es geht immer auch um den einzelnen Menschen im Unternehmen, und somit ist
erfolgreiche Organisationsentwicklung undenkbar ohne Personal- und Persönlichkeitsentwicklung
bei allen Beteiligten: Ein motivierter Mitarbeiter, der sich am richtigen Platz befindet,
denkt mit und übernimmt gerne Verantwortung. Ein zufriedener Inhaber lenkt aktiv die Geschicke
des Unternehmens und erkennt rechtzeitig, wo er umsteuern und etwas bewegen muss. Nehmen Sie
unsere Angebote zu Organisationsentwicklung in Anspruch; denn oft ist es mit externer
Unterstützung leichter möglich, Lösungen für aktuelle Schwierigkeiten zu finden und auf
Kommendes gut vorbereitet zu sein. Damit eine zukunftsfähige Weiterentwicklung für Ihr
Unternehmen und alle Beteiligten gelingt. </p>
<p>Regionaler Bezug zu: Mannheim Ludwigshafen Freinsheim Bad Dürkheim Wachenheim Deidesheim
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