.png)
Controlling & Coaching
Stetige Weiterentwicklung mit Durchblick im Biohandel
Die Aufgabe eines Controllings ist es, die Prozesse innerhalb des Betriebes transparent und mögliche Probleme für den Unternehmer frühzeitig sichtbar zu machen.
Auf den ersten Blick wirkt alles ganz normal. Doch Schwierigkeiten, insbesondere deren Ursachen, sind oft schon länger vorhanden, bevor sie erkennbar und offensichtlich werden. Tieferliegende Probleme innerhalb des eigenen Betriebes aufzuspüren und zu beheben, bedarf deshalb externer Unterstützung.
1. Schritt : Wirtschaftliche
und Strategische Planung
Wir planen mit Ihnen gemeinsam das bevorstehende Jahr. Dabei beachten wir alle wichtigen Stellschrauben: Umsatz, Bon, Wareneinsatz, Sortiment, Lagerbestand, Arbeitskosten und alle weiteren Kosten. Ihre Einschätzungen und unsere Kenntnisse der Bio-Branche fließen in die Planung mit ein und zeigen unterschiedliche Szenarien auf. Damit erhalten Sie eine realistische Bewertung von geplanten Investitionen und vermeiden Liquiditätsengpässe.
2. Schritt: Notwendige
Zahlen und Unterlagen
Sie lassen uns Ihre Zahlen, insbesondere die der BWA monatlich zukommen. Dazu erhalten wir die Zahl der Bons und die eingebrachten Arbeitsstunden.
Alle nötigen Kennzahlen werden in Absprache mit Ihnen/ Ihrem Steuerberater gesammelt, nach kurzer Zeit stellt sich eine Routine ein.
3. Schritt: Auswertungen, Analysen und Feedback
Wir werten Ihre Zahlen monatlich oder quartalsweise aus und analysieren die relevanten Kennzahlen. Sie erhalten detaillierte Jahresanalysen, sowie Verbesserungsmöglichkeiten aufgezeigt. Der Austausch per Mail, Telefon/Skype ist im Paket inklusive. Wir empfehlen einen zusätzlichen Termin zur Jahresplanung.
