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Wenn auch du davon träumst, einen bestehenden Bioladen zu übernehmen oder diesen in erfahrene Hände zu übergeben, empfehlen wir dir, den Prozess der Nachfolge begleiten zu lassen. Denn einige Herausforderungen warten auf die Beteiligten, bei denen professionelle Unterstützung den entscheidenden Vorteil verschaffen kann.
Hier kommen nun einige gute Gründe, warum in Betracht zu ziehen ist, eine Unternehmensberatung in Anspruch zu nehmen:
1. Objektive Einschätzung des Unternehmenswerts:
Die Frage nach dem Wert eines Bioladens ist entscheidend, egal ob du verkaufen oder kaufen möchtest. Oft liegen die Vorstellungen auf beiden Seiten zu Beginn weit auseinander, auch emotionale Faktoren können dann eine Rolle spielen. Eine falsche Einschätzung kann zu schmerzhaftem finanziellen Verlusten führen. Professioneller Input von einem externen "Dritten" hilft, die Diskussion und die Verhandlungen zu versachlichen.
Wir verfügen über Branchenwissen und mehrjährige Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Gründern, Nachfolgern und Übergebern von Bioläden.
Wir führen eine objektive Bewertung durch und stellen sicher, dass du in den Verhandlungen gute und valide Argumente vorbringen kannst.
2. Unterstützung beim Investitions- & Finanzierungsplan (Businessplan):
Ein solider Businessplan ist der Schlüssel zum Erfolg. Wir unterstützen den Nachfolger einen maßgeschneiderten Investitionsplan zu erstellen, der die finanziellen Ziele und Wachstumsstrategien berücksichtigt. Dabei geht die Businessplan-Arbeit in der Regel über das reinen Berechnen von Zahlen hinaus: Es geht vor allem darum, von Beginn an das Geschäftsmodell eines Bioladens aus wirtschaftliche Sicht zu verstehen, die wichtigsten Stellschrauben für den zukünftigen Erfolg zu kennen und sich eine Basis für eine zielführendes Controlling nach der Übergabe aufzubauen.
Wir wissen, dass jede Situation einzigartig ist, und passen unsere Beratung individuell an die jeweiligen Bedürfnisse an.
3. Begleitung des Übernahmeprozesses als Coach:
Die Übernahme bzw. Übergabe eines Bioladens kann überaus emotional und komplex sein. Als erfahrene Coaches kennen wir die Befindlichkeiten beider Seiten (Nachfolger wie auch Übergeber). Wir begleiten euch durch jeden Schritt des Prozesses und können im Fall von Konflikten auch als neutraler Vermittler agieren. Wir helfen als außenstehender Berater bei der beidseitigen Identifizierung von Chancen und Risiken, der Preisverhandlung, können den „neuen Chef“ dabei unterstützen die bestehende Betriebskultur zu verstehen und auch von Beginn an auch gewünschte Veränderungen anzustoßen. Letztlich geht es für den Nachfolger darum, möglichst schrittweise die eigenen Vorstellungen umzusetzen und aus dem bestehenden Betrieb den „eigenen Laden“ zu machen. Hierbei kann der Vorgänger in einzelnen Fragen durchaus noch mit seiner Erfahrung helfen, für ihn ist es aber oft die größte Herausforderung unternehmerisch wirklich „Loszulassen“ und die eigene neue Rolle (sei es als Kunde oder Mitarbeiter) anzunehmen.
Bereit für die Übergabe? Kontaktiere uns noch heute!
Für eine reibungslosen Übergabeprozess, ist professionelle Beratung der Schlüssel zum Erfolg. Kontaktiere uns gerne für ein kostenfreies Erstgespräch. Gemeinsam können wir die Zukunft gestalten und die Welt mit gesunden, nachhaltigen Produkten bereichern.